正確な潤滑方法を見つける

なぜこれほど多くの組織が潤滑が重要であると信じているのに、潤滑を改善するための行動を取らないのでしょうか? それは自信の欠如によるものですか、それとも単にどこから始めればよいかわからないだけですか? 多くの場合、その両方です。 不適切な潤滑による経済的影響を理解するためのビジネスケースを構築すると、効果的な潤滑プログラムの価値提案が明らかになります。 エクソンモービルの調査によると、プラントのメンテナンス予算の 5% が潤滑剤の購入に費やされ、30% が不適切な潤滑慣行に費やされています。

メンテナンス予算が小規模、中規模、または大規模であっても、30% は無視される金額として注目に値します。

良いニュースは、希望があるということです。 教育から始めて、今日の組織内で潤滑慣行が存在するかどうかのベースラインを提供することで、改善をサポートする答えを見つけることができます。 以下の情報は、サイトのポンプ システムの効率を維持するのに役立ち、全体的な運用効率を最大化するために施設全体で考慮する必要があります。

組織の可能性を明らかにする鍵となるのは潤滑教育であり、潤滑技術者の称号を持つスタッフを配置すること以上に重要です。 潤滑が重要な理由を理解すれば、プラント内の可能性を解き放ち、リソースがどこにあるのかを正確に特定できる可能性があります。 潤滑がどのように行われるかを知ることで、精密な潤滑のための効果的な方法とツールが提供される可能性があります。

両方を達成するための標準的な方法は、潤滑監査です。 その理由と方法がさまざまなサブカテゴリで評価され、プログラムの現状を克服するための道筋が示されます。 潤滑監査に対するよくある反対意見は、次のようなものです。 なぜそれを指摘するために監査が必要なのでしょうか？」 ここでの答えは簡単です。プラントがすでに業績が悪いとわかっていて、何も変更が加えられていない場合、それはプラントが変更を実行する方法を知らないからです。

潤滑監査には、潤滑プログラム全体を理解するためにいくつかの評価カテゴリがあります。 重点を置く主な分野は次のとおりですが、これらに限定されるわけではありません。トレーニングと教育。 潤滑剤の仕様。 潤滑剤の保管と取り扱い。 潤滑剤の塗布。 機器の信頼性と汚染管理。 石油のサンプリングと分析。 潤滑予防保守作業 (PM)。 そして持続可能性と環境への影響。 各カテゴリーは潤滑プログラムに不可欠であり、成功するには経営陣による後援が必要です。 財源がなければ、潤滑プログラムの開発は困難になり、障害が改善の妨げとなります。

トレーニングと教育の評価には、施設スタッフの潤滑知識のレベルを理解することが含まれます。 質問には次のようなものがあります。

トレーニングと教育は、セミナーや現場でのトレーニングを通じて行う必要があります。 すべての行動の背後には説明責任があるため、この 2 つを組み合わせることで組織の成果が最大化されます。 適切なトレーニングと教育がなければ、あらゆる行動は次のいずれかのように聞こえます。

潤滑を必要とする機器が増加するにつれて、非効率な潤滑塗布や不適切な工具による経済的影響は増大します。 特に汚染によりコンポーネントの寿命が 3 ～ 8 倍短くなる可能性があるため、時間とリソースを別の方法で活用し、修理ではなくメンテナンスに集中することができます。

潤滑剤の仕様を評価するには、各機器クラス、現場の潤滑剤、および潤滑剤の統合の機会を理解することが含まれます。 質問には次のようなものがあります。

速度、負荷、温度が潤滑剤の選択の重要な要素となります。 添加剤は潤滑されたコンポーネントを保護するため、添加剤の選択は二次的な要素となります。 すべての機器が潤滑プログラムの対象となるようにするには、潤滑剤の仕様には信頼できるパートナーと潤滑剤の供給者が関与する必要があります。

潤滑剤の保管と取り扱いを評価するには、施設全体で潤滑剤がどのように注意深く維持されているかを理解する必要があります。 よくある誤解は、オイルは潤滑剤保管室でろ過された後もきれいなままであるということです。 これは間違いで、オイルがある場所から別の場所に移動するたびに、汚れが 2 倍になる可能性があります。 質問には次のようなものがあります。